我们的远景目标是——放眼世界，树百年企业，创国际名牌。
品牌战略为多明确定位实现多品牌战略。 企业自建立之日起，就考虑开创自主品牌的问题。随着市场竞争的日益激烈，品牌竞争已成为企业间比拼实力的重要手段。一个企业是采用单一品牌，还是多品牌，需要根据自己的实际情况决定。不论是生产单一产品还是生产多元化产品，我们都采用多品牌战略。并利用企业的研发优势充实品牌内涵，细分市场需求，实施“多功能对应多产品，多产品覆盖多人群和多区域”战略，抓住国家开放保健产品功能审批的契机，以核心技术和专利发明抢占行业制高点，保持行业领先地位。
目标——多种营销模式并存，10周年销售收入3亿元。 公司采取了经销商+营销员的营销方法。这种营销方法的优点非常显著。 首先，要求在各个区域市场增加服务网点，这样有利于展示公司诚实经营的社会公众形象，而且由于服务网点充足，给公司众多产品一个很好的展示窗口，使得各个区域市场的潜在顾客对企业的认可和认同比例大增。 其次，由于国内的物流效率相对低下，有时顾客需求不能及时得到满足，使得顾客满意度下降。而服务网点的增加保证了产品的合理库存，能够及时地为顾客提供所需求的产品，老顾客的范围不断扩大，公司产品的知名度和美誉度进一步攀升。 再次，服务网点的增加为营销员提供了一个共同交流促进的平台，使先进的营销理论和销售方法得以交流、传播，提高了营销员的业务技巧和沟通能力，同时也巩固了营销员的忠诚度。营销员获得了更多的教育机会，素质涵养得以改善，提升了公司的社会公众形象。
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